Programme d’Appui au Secteur du Développement Rural (PASDER)

Objectif global

Contribuer à l’accroissement durable de la productivité des exploitations familiales agricoles et pastorales par les filières maïs, lait, riz et viande

Objectifs spécifiques

Renforcer les capacités organisationnelles, techniques et managériales des organisations socio-professionnelles, leur permettant d’accomplir avec efficacité et transparence leur mission de service aux exploitations familiales paysannes

Augmenter la productivité de 10 % et assurer une insertion durable de 40 % des produits dans les circuits de marchés dans au moins quatre filières agricoles prioritaires dans les communes d’intervention

Renforcer le pouvoir économique des femmes au niveau des Exploitations Familiales Paysannes (EFP) grâce au développement des activités spécifiques pour les femmes dans au moins quatre filières

Résultats attendus

Les organes des OSP sont opérationnels

Les OSP du réseau URP (Union Régionale des Producteurs), UDOPER (Union Départementale des Organisations Professionnelles des Eleveurs de ruminants) et CIM (Chambre Intercommunale des Métiers) sont bien structurés et fonctionnent dans le respect des principes de subsidiarité et agissent au mieux des intérêts des EFP

Les ressources humaines matérielles et financières disponibles au niveau des OSP sont gérées de façon efficiente et leur capacité d’actions sont renforcées

Les capacités d’analyse des filières et de contribution au pilotage de leur promotion au bénéfice des EFP sont développées au sein des OSP régionales et communales

Au moins 35 % des EFP membres d’OSP intervenant dans les filières végétales et animales ciblées ont accru leur productivité grâce à un accès plus aisé aux facteurs de production et aux services adaptés et de qualités

Les infrastructures agricoles structurantes sont renforcées et contribuent au développement des activités productives des EFP et à la valorisation de leurs productions

Les productions des EFP sont mieux valorisées et dégagent une plus-value substantielle grâce à la transformation et un meilleur placement sur les marchés

Au moins 30 % des femmes membres des OSP féminines cibles ont connu une augmentation significative de leur productivité et pour leur activité spécifique

Au moins 75 % du volume des produits et dérivés de transformation des femmes membres des OSP féminines cibles répondent aux normes de qualité et sont écoulés à des prix rémunérateurs sur les marchés

Au moins 50 % des OSP féminines de base fonctionnent selon les principes coopératifs et bénéficient d’appui divers grâce à l’affirmation du leadership de leurs représentantes au sein des faîtières au niveau communal et régional

Budget

4 000 000 000

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